Analisis Implementasi Knowledge Management System Berbasis Model SECI dalam Mendukung Konversi Pengetahuan Organisasi
Studi Kasus pada KPPN Madiun
DOI:
https://doi.org/10.59061/jentik.v4i3.1569Keywords:
Knowledge Management System, SECI, knowledge conversion, knowledge reuse, knowledge discoverability, Financial Advisor, sektor publikAbstract
Transformasi peran Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara (KPPN) menuju fungsi Financial Advisor meningkatkan kebutuhan terhadap pengelolaan pengetahuan yang mampu memastikan pemerataan kompetensi dan pemanfaatan pengetahuan organisasi. KPPN Madiun telah menggunakan SILAT033 untuk mendukung dokumentasi dan akses informasi kegiatan, namun keberadaan fungsi tersebut belum menunjukkan kemampuan sistem dalam memfasilitasi konversi pengetahuan secara menyeluruh. Penelitian ini bertujuan menganalisis implementasi Knowledge Management System (KMS) melalui SILAT033 berdasarkan model Socialization, Externalization, Combination, dan Internalization (SECI), serta mengidentifikasi kesenjangan pengetahuan dan sistem yang masih memerlukan penguatan. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain single-case study. Data dikumpulkan melalui wawancara semi-terstruktur, observasi sistem, studi dokumentasi, dan User Acceptance Test (UAT), kemudian dianalisis menggunakan deductive thematic analysis dan pattern matching. Hasil penelitian menunjukkan bahwa SILAT033 telah membangun fondasi digital KMS melalui mekanisme knowledge generation, knowledge capture, storage, dan access. Dari empat proses SECI, Externalization merupakan proses yang paling kuat difasilitasi, terutama melalui pelaporan hasil kegiatan dan pencatatan poin utama pembahasan yang mengubah pengalaman dan pemahaman individu menjadi explicit knowledge. Sebaliknya, Combination dan Internalization belum terkonfirmasi secara kuat karena belum ditemukan bukti yang memadai mengenai integrasi pengetahuan, pembelajaran, dan penggunaan kembali pengetahuan dalam pekerjaan. Penelitian mengidentifikasi empat kesenjangan utama, yaitu knowledge capture gap, knowledge integration gap, knowledge discoverability gap, dan knowledge reuse gap. Temuan tersebut menunjukkan bahwa pengembangan SILAT033 perlu bergeser dari paradigma Knowledge Documentation menuju Knowledge Conversion and Reuse melalui standardisasi knowledge capture, penguatan struktur dan integrasi pengetahuan, peningkatan knowledge discoverability, serta pengemasan pengetahuan dalam bentuk FAQ, best practice, lesson learned, dan knowledge summary. Penelitian ini memberikan kontribusi dengan memetakan keterkaitan antara proses konversi pengetahuan SECI dan kapabilitas sistem dalam konteks organisasi perbendaharaan sektor publik, sekaligus menunjukkan area pengembangan KMS yang dapat memperkuat pemerataan dan pemanfaatan pengetahuan organisasi. Hubungan langsung antara penggunaan SILAT033 dan peningkatan kualitas fungsi Financial Advisor belum dapat disimpulkan dan memerlukan pembuktian empiris lebih lanjut.
References
Abdelrahman, M., Papamichail, K. N., Hammady, R., Kurt, Y., Abdallah, W., Liu, L. S., & Kapser, S. (2025). Organisational culture and knowledge management systems adoption: Examining employee usage in multinational corporations. Global Journal of Flexible Systems Management, 26(3), 439–467. doi:10.1007/s40171-025-00448-w
Alvarenga, A., Matos, F., Godina, R., & Matias, J. C. O. (2020). Digital transformation and knowledge management in the public sector. Sustainability, 12(14), 5824. doi:10.3390/su12145824
Anthoni, L., & Wardokhi, W. (2025). Penerapan knowledge management berbasis model SECI dalam meningkatkan kualitas sistem informasi akuntansi UMKM. Jurnal Education and Development, 13(1), 544–546. doi:10.37081/ed.v13i1.6987
Câmara, M. A., & Ribeiro, R. (2022). Preserving tacit knowledge into public organizations. Advances in Knowledge Representation, 2(1).
Chavez Ramirez, E. D., Rojas Delgado, L., Antiona Valderrama, D. M., & Chavez Ramirez, M. (2021). Knowledge management in public administration: A systematic review. Revista Iberoamericana de Educación. doi:10.31876/ie.vi.89
Dikotla, M. A. (2021). Remodelling public sector knowledge management system using key knowledge management processes. Collection and Curation, 40(4), 158–165. doi:10.1108/CC-06-2020-0016
Helander, N., Paunu, A., & Hellsten, P. (2022). Knowledge management processes in practice: Empirical insights from the public sector. In T. X. Bui (Ed.), Proceedings of the 55th Hawaii International Conference on System Sciences (pp. 5526–5535). Hawaii International Conference on System Sciences. doi:10.24251/HICSS.2022.673
Henz, J. L., & Oliveira, M. (2024). Knowledge management implementation: A systematic literature review. Knowledge and Process Management, 31(4), 284–294. doi:10.1002/kpm.1780
Iman, F. N. (2022). Knowledge management system penjaminan mutu internal menggunakan pendekatan SECI model berbasis web studi kasus Universitas Mercu Buana. Jurnal Ilmu Teknik dan Komputer, 6(1), 16–26. doi:10.22441/jitkom.v6i1.003
Kassa, E. T., & Ning, J. (2023). A systematic review on the roles of knowledge management in public sectors: Synthesis and way forwards. Heliyon, 9(11), e22293. doi:10.1016/j.heliyon.2023.e22293
Laihonen, H., Kork, A.-A., & Sinervo, L.-M. (2024). Advancing public sector knowledge management: Towards an understanding of knowledge formation in public administration. Knowledge Management Research & Practice, 22(3), 223–233. doi:10.1080/14778238.2023.2187719
López-Cabarcos, M. Á., Srinivasan, S., & Vázquez-Rodríguez, P. (2024). An approach to firm’s innovation from the explicit and tacit knowledge spiral. Knowledge Management Research & Practice, 22(4), 340–353. doi:10.1080/14778238.2023.2173679
López-Meza, E., Terán-Bustamante, A., & Leyva-Hernández, S. N. (2024). SECI model of knowledge management: A thematic analysis with emphasis on agricultural organizations. Iberoamerican Journal of Science Measurement and Communication, 4(2), 1–10. doi:10.47909/ijsmc.133
Machado, A. de B., Secinaro, S., Calandra, D., & Lanzalonga, F. (2022). Knowledge management and digital transformation for Industry 4.0: A structured literature review. Knowledge Management Research & Practice, 20(2), 320–338. doi:10.1080/14778238.2021.2015261
Nonaka, I., & Takeuchi, H. (1995). The knowledge-creating company: How Japanese companies create the dynamics of innovation. New York, NY: Oxford University Press.
Pepple, D., Makama, C., & Okeke, J.-P. (2022). Knowledge management practices: A public sector perspective. Journal of Business Research, 153, 509–516. doi:10.1016/j.jbusres.2022.08.041
Purnamawati, R. F., & Hidayat, R. (2025). Integrating the SECI model into knowledge management practices in elementary schools. PPSDP International Journal of Education, 4(2), 599–608. doi:10.59175/pijed.v4i2.405
Rukmana, A., & Widhianto, C. W. (2023). Knowledge management system’s implementation in private universities through SECI model. Indonesian Journal of Multidisciplinary Science, 3(1), 64–69. doi:10.55324/ijoms.v3i1.712
Sagarik, D. (2024). How digital government capabilities strengthen public sector workforce resilience. International Review of Public Administration, 29(4), 353–362. doi:10.1080/12294659.2024.2432096
Sihotang, R. S. J. R., & Indah, D. R. (2023). Pengembangan knowledge management system (KMS) layanan e-government menggunakan metode KMSLC. The Indonesian Journal of Computer Science, 12(6). doi:10.33022/ijcs.v12i6.3573
Suryanto, A., Nurdin, N., Irawati, E., & Andriansyah. (2023). Digital transformation in enhancing knowledge acquisition of public sector employees. International Journal of Data and Network Science, 7(1), 117–124. doi:10.5267/j.ijdns.2022.11.011
Turyahikayo, E., Pillay, V., & Basaasa, M. M. (2021). Antecedents of knowledge sharing behaviour in the public sector. Electronic Journal of Knowledge Management, 19(1), 33–42. doi:10.34190/EJKM.19.1.2195
Vasileiadis, I., & Fragouli, E. (2023). Knowledge management in the public sector: A critical examination of a case study. European Journal of Theoretical and Applied Sciences, 1(5), 161–180. doi:10.59324/ejtas.2023.1(5).12
Yin, R. K. (2018). Case study research and applications: Design and methods (6th ed.). Thousand Oaks, CA: SAGE Publications.
Zhernov, E. E. (2023). Ends and means of knowledge management: Tacit knowledge to explicit knowledge conversion. Bulletin of Kemerovo State University. Series Political, Sociological and Economic Sciences, 8(1), 63–73. doi:10.21603/2500-3372-2023-8-1-63-73
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Jurnal Elektronika dan Teknik Informatika Terapan ( JENTIK )

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.






