Pengaruh Pelatihan Kerja, Penilaian Kerja, Kompensasi dan Komunikasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Unit Pelaksana Teknis Daerah Balai Pengujian Sertifikasi Mutu Parang (UPTD BPSMB) Dinas Perindustrian dan Perdagangan Aceh

Taufiq Sekedang; Febyolla Presilawati; Ikbal Ramzani P

doi:10.59061/jsit.v9i1.1364

Authors

Taufiq Sekedang Universitas Muhammadiyah Aceh
Febyolla Presilawati Universitas Muhammadiyah Aceh
Ikbal Ramzani P Universitas Muhammadiyah Aceh

DOI:

https://doi.org/10.59061/jsit.v9i1.1364

Keywords:

Compensation, Employee Performance, Job Appraisal, Job Training, Workplace Communication

Abstract

This study aims to examine the influence of Job Training, Job Appraisal, Compensation, and Workplace Communication on Employee Performance at the Regional Technical Implementation Unit of the Goods Quality Certification Testing Center (UPTD BPSMB), under the Aceh Department of Industry and Trade. A quantitative survey method was employed, with data collected through questionnaires distributed to 30 employees. Data analysis was conducted using multiple linear regression with the assistance of SPSS version 2.9. The results indicate that individually, Job Training, Job Appraisal, Compensation, and Workplace Communication each have a positive and significant effect on Employee Performance. Furthermore, these four variables simultaneously demonstrate a significant influence on Employee Performance, as reflected by the coefficient of determination, which shows that a substantial proportion of the variation in employee performance is explained by the independent variables. The findings highlight the importance of improving training programs, performance appraisal systems, compensation schemes, and effective workplace communication to enhance employee performance.

References

Ambiyar, & Muharika, R. (2019). Metodologi penelitian pendidikan. Bumi Aksara.

Apriani, H., & Karneli, O. (2023). Pengaruh penilaian kinerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada rumah sakit umum daerah.

Dewi, N., & Kartika, S. (2024). Penilaian kerja: Metode dan aplikasinya dalam organisasi. Pustaka Mandiri.

Dewi, R. A., & Kartika, Y. (2024). Manajemen kinerja dan penilaian kerja dalam organisasi. Prenadamedia Group.

Fauziah, A., & Hidayatullah, R. (2024). Faktor-faktor yang mempengaruhi kompensasi kerja. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 12(1), 45–58.

Fauziah, N., & Hidayatullah, M. (2024). Manajemen sumber daya manusia: Perspektif kontemporer. Alfabeta.

Hardani, et al. (2020). Metode penelitian kuantitatif dan kualitatif. CV Pustaka Ilmu Group.

Hasibuan, M. S. P. (2016). Manajemen sumber daya manusia (Edisi revisi). Bumi Aksara.

Hevi, A., & Karneli, O. (2023). Pengaruh penilaian kinerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di rumah sakit umum daerah. Jurnal Administrasi Publik, 10(2), 123–134.

Hidayat, M. (2023). Proses penilaian kerja dalam organisasi modern. Jurnal Manajemen Organisasi, 15(3), 201–213.

Hidayat, M. (2024). Kinerja SDM di era digitalisasi. Andi Publisher.

Hidayat, R. (2024). Kinerja SDM di era digitalisasi. CV Global Akademika.

Langgeng Ratnasari, S., Alamin, R., & Susanti, E. N. (2022). Pengaruh komunikasi, pelatihan, dan kreativitas terhadap kinerja karyawan pada pandemi COVID-19.

Maulana, A., & Rini, D. (2021). Pengaruh komunikasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT X. Jurnal Administrasi dan Bisnis, 9(1), 22–30.

Maulana, H., & Fitriani, D. (2024). Pengelolaan kinerja dan kesejahteraan pegawai. Deepublish.

Maulana, R., & Rini, S. (2021). Komunikasi kerja dalam organisasi modern. Jurnal Komunikasi Bisnis, 8(4), 78–89.

Meira, R., & Dewi, I. G. A. M. (2021). Pengaruh komunikasi, disiplin kerja, dan kompensasi terhadap kinerja di Warung Mak Beng Cabang Ubud. Jurnal Manajemen Kuliner, 7(2), 89–98.

Nancy, T., Anwar, K., & Rumambi, F. J. (2019). Pengaruh kompensasi, motivasi, dan komunikasi terhadap kinerja pegawai di PT Modern Widya Technical. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 5(3), 34–45.

Natsir, U. D., Salam, R., & Syamsuddin, S. (2022). Pengaruh pelatihan kerja dan kompensasi terhadap kinerja pegawai Dinas Pendidikan Kota Makassar. Jurnal Sinomika, 2(2), 189–196.

Nugroho, A., & Lestari, S. (2021). Hubungan komunikasi kerja dan motivasi terhadap kinerja pegawai. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 6(1), 45–52.

Nugroho, A., & Prasetyo, D. (2023). Perilaku organisasi dan kinerja karyawan. Deepublish.

Nugroho, T. (2021). Penilaian kerja berdasarkan standar kinerja organisasi. Jurnal SDM dan Organisasi, 9(2), 101–110.

Nugroho, T., & Lestari, D. (2021). Komunikasi kerja efektif dalam organisasi. Jurnal Komunikasi Organisasi, 7(1), 56–67.

Nugroho, T., & Prasetyo, B. (2023). Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai. Jurnal Psikologi Industri dan Organisasi, 11(1), 22–35.

Pratama, R., & Lestari, S. (2023). Strategi manajemen sumber daya manusia. Kencana.

Pratama, R., & Lestari, V. (2023). Kompensasi sebagai motivasi kerja di perusahaan swasta. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 13(2), 77–88.

Pratiwi, V. I., & Nurhidayati, A. (2024). Pengaruh pengembangan karir, komunikasi, dan kompensasi terhadap kinerja pegawai negeri sipil di Dinas Kesehatan Kabupaten Rembang. Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Manajemen, 6(1), 15–25.

Presilawati, & Shalhah, P. (2023). Pengaruh kompetensi, motivasi kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai (Kajian pada Puskesmas Darul Imarah Aceh Besar). Jurnal Ilmiah Manajemen Muhammadiyah Aceh, 13(1), 10–20.

Presilawati, F., Fatma, S., & Adira, R. A. (2024). Pengaruh kompetensi kerja, pelatihan kerja, dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kejaksaan Negeri Pidie, Aceh. JSI: Jurnal Saudagar Indonesia, 4(1), 23–33.

Rahmasari, H., Kosasih, & Yuliaty, F. (2024). Pengaruh komunikasi, lingkungan kerja, kompensasi dan pengembangan karir terhadap kinerja pegawai di RS TK IV Cijantung Kesdam Jaya. Co-Value: Jurnal Manajemen dan Akuntansi, 7(1), 45–56.

Rahmawati, D., & Sari, E. (2023). Indikator pengukuran kompensasi dalam organisasi. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 14(1), 50–61.

Rahmawati, N., & Sari, D. P. (2023). Manajemen sumber daya manusia: Teori dan praktik. Alfabeta.

Ratnasari, S. L., Alamin, R., & Susanti, E. N. (2022). Pengaruh komunikasi, pelatihan, dan kreativitas terhadap kinerja karyawan selama pandemi. Jurnal Manajemen Perubahan, 6(3), 150–163.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2019). Organizational behavior (17th ed.). Pearson Education.

Sahir, M. (2021). Dasar-dasar penelitian: Konsep dan praktik. Alfabeta.

Sari, D. P., & Prabowo, H. (2022). Penilaian kinerja dan produktivitas kerja. Alfabeta.

Sari, D., & Pratama, R. (2022). Hubungan komunikasi kerja dengan kinerja pegawai. Jurnal Manajemen dan Organisasi, 7(3), 21–30.

Satya Utami, N. M., Agung, A. P., & Ariyanti, N. K. (2024). Pengaruh pelatihan kerja, kompensasi, dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan di Izzi Lounge Hookah Bali. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 15(1), 45–58.

Sekaran, U., & Bougie, R. (2017). Metode penelitian untuk bisnis (Edisi 6). Salemba Empat.

Simamora, H. (2020). Manajemen sumber daya manusia. STIE YKPN.

Sugiyono. (2019). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Alfabeta.

Sutanto, A. (2021). Komunikasi kerja dalam organisasi modern. Jurnal Komunikasi, 6(3), 33–44.

Sutanto, E. (2021). Komunikasi kerja dalam meningkatkan efektivitas organisasi. Jurnal Ilmu Manajemen Indonesia, 7(2), 15–23.

Sutrisno, B. (2022). Manajemen sumber daya manusia. Erlangga.

Sutrisno, E. (2016). Manajemen sumber daya manusia. Kencana.

William, & Khoiri, M. (2022). Pengaruh pelatihan kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan di sektor perbankan. Jurnal Manajemen Perbankan, 9(2), 66–77.

Wulandari, N. (2023). Konsep pelatihan kerja dalam organisasi. Jurnal Pengembangan SDM, 11(1), 40–52.

Wulandari, R. (2023). Manajemen kinerja karyawan. Alfabeta.

Zahrani, N., & Susanta, H. (2019). Hubungan pelatihan kerja dan kompensasi terhadap kinerja CSR. Jurnal CSR dan Lingkungan, 4(2), 88–98.